Dimensions d'un coaching

Le client et son coach sont les principales parties prenantes d'un coaching. Dans le cas d'un coaching financé par l’entreprise, le prescripteur s'y inscrit via l’entretien tripartite. Cet entretien valide les objectifs et le cadre préalablement définis. Ils sont formalisés dans le contrat de coaching. Sa durée est circonscrite dans le temps avec un nombre limité de séances.

Le coaching professionnel adresse les problèmes manifestés dans l’environnement de travail. Leurs recrudescences vont de pair avec les exigences de :

• Performance-compétition-réussite
• Individualisation des carrières
• Responsabilisation individuelle à s’assumer,

L’existence d’un problème procède de la conscience du client ; de ses représentations, formulation ; aspirations à comprendre, à évoluer. Un problème appelle t'il pour autant une solution ? Oui car le coaché attend une amélioration. Pour autant, le coaching en donnant au problème sa pleine expression va susciter une mise en mouvement dont l’issue n’est pas connue. C’est par ce cheminement conjoint que les contours s’esquissent progressivement. Chaque accompagnement est singulier, loin des approches de résolution de problèmes magiques, constituées de solutions génériques, pré identifiées.


Conscient de la complexité du changement humain et de ses paradoxes le coach :

• Soutient la dynamique de changement de départ
• Prend le temps de questionner le problème du client, son contexte, ses relations, sa manière de le percevoir, le ressentir
• Interroge les liens entre le problème formulé et les modes de fonctionnements mentaux et sensibles du client
• Aide à clarifier et circonscrire les leviers d’action
• Gagner en responsabilisation pour s’engager dans le réel
• Explorer encore l’expérience transformée du client pour l'aligner à sa vérité ajustée